Jan van Gorp en Jan Jonkers gaan met pensioen
Even voorstellen
Jan van Gorp begon zijn carrière in 1982 bij Meulemans. Hij startte als bedrijfsadviseur en groeide door tot specialist. Na de overname van Meulemans door Koudijs Wouda groeide hij door tot verkoopleider vleespluimvee, een rol waarin hij jarenlang verantwoordelijk was voor het zuidelijk werkgebied. Toen Koudijs overgenomen werd door De Heus zette hij deze lijn voort. Na de overname van Coppens Diervoeding maakte hij de stap naar projectmanager, waarbij hij zich richtte op specifieke projecten binnen de vleeskuikenorganisatie. Jan Jonkers startte in 1986 als buitendienstmedewerker bij Coppens Meng Unie dat later Coppens Diervoeding werd. Gaandeweg ontwikkelde hij zich richting nutritie, waarbij hij zich bezighield met voersamenstellingen voor verschillende diersectoren. Uiteindelijk groeide hij door naar productmanagement, met de focus op vleespluimvee. Na de overname van Coppens Diervoeding door De Heus bleef hij actief als productmanager vleespluimvee. In die rol werkte hij ook steeds meer met partijen verderop in de keten, zoals slachterijen en retail.
De vleeskuikensector in beweging
Tijdens hun loopbanen zagen Jan en Jan de vleeskuikensector veranderen. Bedrijven werden groter en de sector professioneler en kennisintensiever. Tegelijkertijd ontwikkelde de sector zich van een focus op voer en technische resultaten naar een ketenbenadering, waarin alle schakels, van broederij en boer tot slachterij en retail, met elkaar verbonden zijn.
Volgens Jan Jonkers heeft de sector duidelijke stappen gezet door meer in de keten te denken. Nieuwe concepten, zoals Volwaard Kip, zijn uiteindelijk bepalend geworden voor hoe er vandaag wordt gewerkt. Het vermogen om mee te bewegen en vooruit te kijken ziet hij als een belangrijke kracht van De Heus en de sector.
Beide mannen kijken dan ook met waardering terug op die ontwikkeling. Niet alleen omdat de sector veranderd is, maar vooral omdat ze daar zelf onderdeel van zijn geweest.
Vrijheid én verantwoordelijkheid
De ontwikkeling van de vleeskuikensector vraagt om mensen die meebewegen, initiatief nemen en verder kijken dan hun eigen rol. Volgens Jan van Gorp zit een belangrijk kenmerk van De Heus in de mentaliteit van de medewerkers. Ze hebben een bepaalde drive, pakken dingen op en nemen verantwoordelijkheid. Hierbij komt ook een van de kernwaarden van De Heus namelijk ondernemerschap naar boven. De combinatie van verantwoordelijkheid en ondernemerschap past volgens hem echt bij De Heus. De Heus verwacht initiatief, maar biedt daar ook ruimte voor. Niet iedereen past in die manier van werken, maar voor wie dat wel doet, liggen er veel mogelijkheden. Jan Jonkers wijst daarbij ook op de internationale kansen die hij kreeg: projecten in onder andere Hongarije, Ierland en Oekraïne. “Die mogelijkheden krijg je niet overal. Maar je moet ze wel zelf pakken.”
Blijf nieuwsgierig, kijk verder dan je eigen omgeving en blijf met beide benen in de praktijk staan
Advies voor de volgende generatie
Voor jongere klanten en collega’s hebben ze een duidelijke boodschap: pak de kansen die je krijgt en neem verantwoordelijkheid. Blijf nieuwsgierig, kijk verder dan je eigen omgeving en zorg dat je de praktijk blijft begrijpen, zodat je weet voor wie je het doet.
Wat ze gaan missen
Jarenlang werkten Jan en Jan intensief samen met collega’s, vaak in vaste teams en met korte lijnen. Gewoon zeggen waar het op staat, met respect voor elkaar. “Het contact met onze collega’s én de gastvrijheid van de klanten is wat we het meest gaan missen”
Jan en Jan, bedankt voor jullie jarenlange inzet en betrokkenheid. We wensen jullie een fijne welverdiende nieuwe fase toe waarin er vooral tijd is om te genieten.
